L’on se souvient encore de son logo en noir et blanc repr\u00e9sentant une vache.<\/p>\n
Il se limite d\u00e9sormais \u00e0 un carr\u00e9 tachet\u00e9 de noir, tr\u00e8s reconnaissable.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Notre logo passait tr\u00e8s bien aupr\u00e8s du grand public mais il \u00e9tait moins appr\u00e9ci\u00e9 des entreprises\u00a0\u00bb, explique Ed Fisher, responsable des op\u00e9rations commerciales de Gateway<\/a> \u00e0 l’international.<\/p>\n L’\u00e9volution ne se limite pas au marketing.<\/p>\n Cr\u00e9\u00e9e en 1985 aux Etats-Unis, la firme a \u00e9t\u00e9 contrainte de fermer une \u00e0 une ses principales implantations internationales en 2000 et 2001 pour se recentrer sur le march\u00e9 am\u00e9ricain.<\/p>\n Il emploie 16 000 personnes dans le monde, avec un chiffre d’affaires de pr\u00e8s de 4 milliards de dollars.<\/p>\n Gateway a par ailleurs rachet\u00e9 eMachines en mars 2004, un constructeur am\u00e9ricain de PC d’entr\u00e9e de gamme.<\/p>\n Les deux marques Gateway et eMachines subsistent, la premi\u00e8re \u00e9tant d\u00e9di\u00e9e aux PC haut de gamme et la seconde aux produits d’entr\u00e9e de gamme.<\/p>\n \u00ab\u00a0Notre business model est pr\u00eat, nous sommes capables d\u00e9tendre notre pr\u00e9sence \u00e0 l’international\u00a0\u00bb, se r\u00e9jouit Ed Fisher, avant d’ajouter que cette expansion sera \u00ab\u00a0limit\u00e9e au march\u00e9 grand public car il est pour l’instant difficile de g\u00e9rer de multiples canaux de distribution\u00a0\u00bb.<\/p>\n Depuis 2005, le groupe s’est implant\u00e9 \u00e0 nouveau au Royaume-Uni et il a recrut\u00e9 Jean-Michel Luquot pour diriger sa nouvelle filiale fran\u00e7aise.<\/p>\n