On ne change pas \u00ab une m\u00e9thode \u00bb qui gagne. Tel est, en substance, le message d\u00e9livr\u00e9 par Thierry Breton. Le nouveau pr\u00e9sident de France T\u00e9l\u00e9com veut utiliser les m\u00eames recettes et, en partie, les m\u00eames \u00e9quipes qui permirent le sauvetage de Thomson Multim\u00e9dia. <\/p>\n
Trois ans. C’est le d\u00e9lai que s’est donn\u00e9 Thierry Breton pour r\u00e9ussir un premier redressement de France T\u00e9l\u00e9com, notamment en desserrant l’\u00e9tau d’une dette colossale. <\/p>\n
Appliquant la m\u00e9thode mise au point chez Thomson Multim\u00e9dia (entreprise \u00e0 laquelle Thierry Breton n’a cess\u00e9 de se r\u00e9f\u00e9rer durant sa conf\u00e9rence, tout en ne la citant qu’une fois), le nouvel homme fort de France T\u00e9l\u00e9com a mis en place sa nouvelle \u00e9quipe dirigeante charg\u00e9e de concr\u00e9tiser son projet. <\/p>\n
Remaniements en cours <\/p>\n
La mission, officiellement d\u00e9nomm\u00e9e FT 2005, s’appuiera sur une base rapproch\u00e9e de quatre dirigeants autour de Thierry Breton, dont Franck Dangeard. Cet ex-num\u00e9ro deux de Thomson Multim\u00e9dia, qui en pr\u00e9side toujours le conseil d’administration, aura la haute main sur les finances de l’entreprise. <\/p>\n
Dans sa garde rapproch\u00e9e de treize directeurs ex\u00e9cutifs, Thierry Breton s’est adjoint les services d’un autre ancien collaborateur, Marc Meyer, qui passe de la communication de Thomson \u00e0 celle de France T\u00e9l\u00e9com. <\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, plusieurs hommes-cl\u00e9s de l’\u00e8re Michel Bon vont prochainement dispara\u00eetre de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Ainsi, Jean-Fran\u00e7ois Vinciguerra et Nicolas Dufourcq, respectivement directeur financier du groupe et PDG de Wanadoo, ont annonc\u00e9 leur d\u00e9part, officiellement pour convenance personnelle. Quant \u00e0 Jean-Fran\u00e7ois Pontal, PDG d’Orange, il a fait valoir ses droits \u00e0 la retraite pour mars 2003. <\/p>\n
L’\u00e9quipe de choc du nouveau pr\u00e9sident s’appuie aussi sur les cabinets Ernst & Young, Deloitte & Touche, McKinsey et AT Kearney, \u00e0 l’oeuvre depuis deux mois pour analyser les centres de co\u00fbts et partir \u00e0 la \u00ab chasse au gaspi \u00bb. <\/p>\n
Les fournisseurs de France T\u00e9l\u00e9com peuvent s’attendre \u00e0 des jours difficiles, d’autant que Louis-Pierre Wenes, ancien d’AT Kearney, prend la direction des \u00ab achats et de l’am\u00e9lioration des performances \u00bb. <\/p>\n
Recentrage des m\u00e9tiers, valorisation des brevets <\/p>\n
Fid\u00e8le \u00e0 son exp\u00e9rience acquise chez Thomson, Thierry Breton entend c\u00e9der rapidement les activit\u00e9s jug\u00e9es non-strat\u00e9giques ou les participations dans lesquelles France T\u00e9l\u00e9com n’a pas un poids d\u00e9cisif – d’o\u00f9 les ventes, en cours, des parts d\u00e9tenues dans les c\u00e2blo-op\u00e9rateurs Noos et Casema, et dans l’op\u00e9rateur satellite Eutelsat. <\/p>\n
Le groupe se recentre aussi sur ses march\u00e9s forts. En termes de pays, seuls la France et le Royaume-Uni ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s de \u00ab sanctuaires \u00bb par le num\u00e9ro un du groupe. Concernant les activit\u00e9s, l’Internet \u00e0 haut d\u00e9bit et la t\u00e9l\u00e9phonie mobile figurent \u00e9videmment au rang de priorit\u00e9s, la mise en oeuvre de l’UMTS \u00e9tant repouss\u00e9e de deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n
Enfin, Thierry Breton, tout en vantant \u00ab la ma\u00eetrise technologique et les comp\u00e9tences des ing\u00e9nieurs [de France T\u00e9l\u00e9com] \u00bb, entend mieux valoriser le patrimoine intellectuel de l’entreprise, s’\u00e9tonnant que tant de brevets d\u00e9pos\u00e9s par France T\u00e9l\u00e9com R&D ne rapportent pas plus \u00e0 l’op\u00e9rateur… <\/p>\n
L\u00e0 encore, le PDG du groupe reprend une technique qui avait permis d’injecter des liquidit\u00e9s dans les comptes de Thomson Multim\u00e9dia, par la cession de multiples brevets. <\/p>\n
Faire face au poids de la dette <\/p>\n
\u00ab La politique d’expansion du groupe [entre 2000 et 2001, NDLR] est une des causes de l’endettement atteint aujourd’hui \u00bb, confirme le PDG de l’op\u00e9rateur qui, sans citer la direction pr\u00e9c\u00e9dente, s’est montr\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises acerbe envers leurs choix strat\u00e9giques qualifi\u00e9s \u00ab d’aventureux \u00bb ou de \u00ab risqu\u00e9s \u00bb. <\/p>\n
\u00ab La bonne nouvelle, c’est que nous pouvons trouver des synergies dans un groupe d’une telle taille, en le rendant plus int\u00e9gr\u00e9. \u00bb Et Thierry Breton de citer un chiffre qui l’a \u00e9tonn\u00e9 \u00e0 son arriv\u00e9e dans la maison : \u00ab Nous r\u00e9alisons entre 46 et 47 milliards d’euros de chiffre d’affaires, et \u00e9mettons le m\u00eame montant de factures chaque ann\u00e9e !… \u00bb <\/p>\n
Pour faire face \u00e0 la dette de 50 milliards d’euros, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre 2003 et 2005, Thierry Breton a donc lanc\u00e9 simultan\u00e9ment trois chantiers, chacun devant rapporter ou faire \u00e9conomiser \u00e0 l’entreprise 15 milliards d’euros. <\/p>\n
Le premier concerne la r\u00e9duction des d\u00e9penses et l’am\u00e9lioration de la tr\u00e9sorerie, sans forte hausse du chiffre d’affaires. Le second, la recapitalisation du groupe, qui passe par une ligne de cr\u00e9dit de 9 milliards d’euros, mise \u00e0 disposition par l’Etat, et un prochain appel aux march\u00e9s. Enfin, dernier \u00e9tage de la fus\u00e9e, France T\u00e9l\u00e9com s’efforcera de ren\u00e9gocier sa dette obligataire. <\/p>\n
[source – 01net.com]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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