Les \u00e9volutions incessantes des r\u00e8gles internes et externes conduisent de plus en plus de banques \u00e0 opter pour un syst\u00e8me de gestion des r\u00e8gles m\u00e9tiers\n<\/p>\n
Le secteur bancaire a su tirer parti tr\u00e8s t\u00f4t des outils informatiques pour automatiser ses processus et ses traitements. R\u00e9sultat : les syst\u00e8mes informatiques, dont une bonne part a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en interne, sont devenus particuli\u00e8rement complexes et co\u00fbteux \u00e0 param\u00e9trer. D\u00e8s qu’une loi ou une r\u00e8gle interne change – que ce soit la d\u00e9finition d’un nouveau seuil d’autorisation ou une nouvelle r\u00e8glementation – la banque doit d\u00e9ployer une arm\u00e9e d’informaticiens pour effectuer la mise \u00e0 jour de ses syst\u00e8mes d’information. <\/p>\n
D’autant qu’\u00e0 mesure que l’\u00e9conomie se mondialise, les l\u00e9gislations se multiplient. Par exemple, les banques europ\u00e9ennes sont aujourd’hui oblig\u00e9es de se plier aux r\u00e9centes lois am\u00e9ricaines comme le Patriot Act. Et ceci, sans oublier les nouvelles normes comptables europ\u00e9ennes ou les r\u00e9cents accords B\u00e2le II, propres au secteur bancaire.<\/p>\n
Pas \u00e9tonnant dans ce contexte que des outils comme les syst\u00e8mes de gestion des r\u00e8gles m\u00e9tiers (BRMS – Business Rules Management Systems) voient le jour. Ceux-ci permettent d’actualiser, de mani\u00e8re centralis\u00e9e, le param\u00e9trage et la mise \u00e0 jour des r\u00e8gles internes, en les \u00ab\u00a0externalisant\u00a0\u00bb hors du reste de l’application. Ceci va permettre par exemple \u00e0 un op\u00e9rationnel, non informaticien, de modifier un crit\u00e8re de prix. Ainsi, le BRMS se charge de mettre \u00e0 jour les applications informatiques concern\u00e9es.<\/p>\n
Port\u00e9 par les besoins des entreprises, ce secteur des BRMS est actuellement en forte croissance, en particulier dans le secteur bancaire. En 2003, le march\u00e9 \u00e9tait estim\u00e9 par le cabinet IDC \u00e0 124,6 millions de dollars, mais celui-ci devrait accompagner la hausse du secteur des \u00ab\u00a0solutions d’analyse, de mod\u00e9lisation et de conception\u00a0\u00bb, dont il fait partie. IDC estime en effet que ce march\u00e9, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 581 millions de dollars en 2003, devrait d\u00e9passer les 950 millions de dollars \u00e0 l’horizon 2008.<\/p>\n
La Commerzbank a choisi le BRMS ‘JRules’ d’Ilog
\nLa banque allemande Commerzbank vient d’adopter JRules, le produit phare de BRMS propos\u00e9 par Ilog, le leader du secteur. D’apr\u00e8s la banque, ce choix devrait lui permettre \u00e0 l’avenir, de cr\u00e9er une nouvelle architecture informatique flexible conforme \u00e0 la r\u00e9glementation B\u00e2le II (\u00e0 laquelle toutes les banques devront se plier d\u00e8s 2005 pour mieux g\u00e9rer leur exposition au risque financier). JRules permettra notamment \u00e0 la Commerzbank d’automatiser son processus extr\u00eamement complexe d’\u00e9valuation du risque cr\u00e9dit client. Celui-ci comporte en effet des centaines de r\u00e8gles sp\u00e9cifiques, en constante \u00e9volution, destin\u00e9es \u00e0 \u00e9valuer la solvabilit\u00e9 de la client\u00e8le priv\u00e9e ainsi que celle des entreprises et particuliers.<\/p>\n
Avant la mise en \u0153uvre de cette nouvelle architecture d’\u00e9valuation du risque cr\u00e9dit, la Commerzbank avait recours \u00e0 un environnement technique h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne compos\u00e9 de nombreux syst\u00e8mes, int\u00e9gr\u00e9s ou non. D’apr\u00e8s la banque allemande, ces syst\u00e8mes existants n’offraient pas \u00ab\u00a0la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire pour r\u00e9agir rapidement et pr\u00e9cis\u00e9ment aux demandes des clients et aux exigences de la nouvelle r\u00e9glementation B\u00e2le II\u00a0\u00bb. <\/p>\n
[source – Silicon.fr] Etienne Lescanne<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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