L’acquisition de la division Personal Systems Group d’IBM (les PC) par le chinois Lenovo va-t-elle sensiblement modifier le march\u00e9 des PC ? Que peut-on en attendre pour IBM ? Et pour Lenovo ?\n<\/p>\n
Le groupe chinois Lenovo, huiti\u00e8me constructeur mondial d’ordinateurs PC, rach\u00e8te Personal Systems Group, la division PC d’IBM, troisi\u00e8me constructeur mondial, pour 1,25 milliard de dollars. <\/p>\n
Cette information confirme la tendance \u00e0 la consolidation qui anime ce march\u00e9 devenu moins strat\u00e9gique que purement industriel. Le prix tr\u00e8s bas de la cession – dont environ la moiti\u00e9 en actions (600 millions de dollars, soit 18,9% du capital de Lenovo) – pour un chiffre d’affaires de 12 milliards, est la d\u00e9monstration de la banalisation du produit PC, largement diffus\u00e9, et aux marges plus que r\u00e9duites.<\/p>\n
Lenovo ambitionnait le monde, c’est fait !<\/p>\n
Pour Lenovo, l’acquisition vient renforcer l’outil industriel du groupe, mais est-ce une bonne affaire ? Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, IBM s’est focalis\u00e9 sur ses produits \u00e0 forte marge, comme les serveurs, au d\u00e9triment d’un outil industriel vieillissant ! Alors, plus que ce dernier, c’est d’abord la prestigieuse marque qui est valoris\u00e9e, ainsi que son r\u00e9seau de distribution.<\/p>\n
Fabricant chinois, le march\u00e9 de Lenovo est centr\u00e9 sur l’Asie. Sur son propre march\u00e9, la Chine, o\u00f9 le constructeur reste le leader avec 27% de parts de march\u00e9, la concurrence commence \u00e0 se faire rude. Qualifi\u00e9 de premier march\u00e9 mondial pour la fin de la d\u00e9cennie, la Chine pourra difficilement conserver longtemps son attitude protectionniste et devra s’ouvrir \u00e0 une concurrence qui s’annonce f\u00e9roce.<\/p>\n
La d\u00e9marche de Lenovo est donc \u00e0 la fois logique et paradoxale… Au moment o\u00f9 les g\u00e9ants du PC frappent \u00e0 la porte de la Chine, le constructeur s’ouvre au monde. La synergie industrielle s’accompagne donc d’une strat\u00e9gie commerciale de la marque, avec un argument simple : c’est un PC comme les autres, mais c’est un IBM ! Et fabriqu\u00e9 en Chine, il est moins cher !<\/p>\n
Et puis, les ambitions mondiales de Lenovo trouvent ici une r\u00e9ponse adapt\u00e9e ! Pour devenir un acteur de premier plan des PC et acc\u00e9der au trio de t\u00eate, le fabricant aurait d\u00fb d\u00e9velopper son r\u00e9seau de distribution. Ici, il s’offre un r\u00e9seau construit et prestigieux, qui de plus adresse une client\u00e8le en grande partie acquise, voire fid\u00e8le !<\/p>\n
Quelle sera d’ailleurs la r\u00e9action de cette client\u00e8le ? Si Lenovo maintient le niveau de services tout en adoptant une strat\u00e9gie tarifaire plus agressive – ce qui lui sera plus facile \u00e0 r\u00e9aliser, son outil industriel est plus r\u00e9cent et mieux adapt\u00e9e \u00e0 appliquer des r\u00e9ductions de co\u00fbts – l’affaire est gagn\u00e9e. Mais cela reste \u00e0 prouver…<\/p>\n
IBM, le services, le Power et la marge !<\/p>\n
Du c\u00f4t\u00e9 d’IBM, l’affaire est plus complexe. Certes, Big Blue se ‘d\u00e9barrasse’ d’un encombrant et peu r\u00e9mun\u00e9rateur outil industriel largement amorti, et d’une pr\u00e9occupation de parts de march\u00e9 qui lui \u00e9chappe depuis quelques ann\u00e9es. <\/p>\n
De plus, depuis qu’IBM a bascul\u00e9 sur les services, le PC n’est plus strat\u00e9gique pour la firme, alors qu’il consomme des ressources. Produit banalis\u00e9, la pilule ne devrait pas \u00eatre trop difficile \u00e0 avaler pour les clients. L’exp\u00e9rience de Lexmark, la filiale imprimantes d’IBM devenue ind\u00e9pendante et particuli\u00e8rement rentable, milite pour la cession.<\/p>\n
Si Lenovo maintient le niveau de service, comme nous l’avons \u00e9voqu\u00e9 plus haut, l’op\u00e9ration sera transparente pour les clients, et l’image d’IBM ne sera pas touch\u00e9e. Et quand bien m\u00eame ! En revanche, IBM se d\u00e9barrasse d’un lourd pass\u00e9, strat\u00e9giquement encombrant et \u00e9conomiquement discutable. <\/p>\n
Attention, Big Blue en libert\u00e9, Power en plus !<\/p>\n
IBM tourne la page du x86 et se retrouve avec les coud\u00e9es franches pour faire enfin de Power un acteur margeur du march\u00e9 des serveurs, du HPC, du stockage, et pourquoi pas une alternative industrielle aux environnements PC de bureau (sous Linux par exemple) et de salon au moment o\u00f9 le march\u00e9 domestique bascule vers l’\u00e9lectronique grand publique.<\/p>\n
Et qui donc peut affirmer que le march\u00e9 Linux, sur lequel IBM est un acteur incontournable, et probablement le g\u00e9ant le plus impliqu\u00e9, restera associ\u00e9 \u00e0 Intel ? La prochaine g\u00e9n\u00e9ration des stations de bureau sous Linux, qui tarde \u00e0 \u00e9merger malgr\u00e9 les signes avant coureurs et la volont\u00e9 de certaines organisations gouvernementales, devra-t-elle \u00eatre motoris\u00e9e x86 ?<\/p>\n
La cr\u00e9ation du Power.org (lire notre article) \u00e0 l’initiative d’IBM, et l’adh\u00e9sion au projet d’acteurs majeurs de l’informatique et de l’industrie de l’\u00e9lectronique grand publique, est la d\u00e9monstration que le march\u00e9 recherche -et propose- de nouvelle alternatives. IBM a d\u00e9j\u00e0 dans le pass\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 son pouvoir de persuasion, les nouveaux Mac d’Apple ne sont-ils pas \u00e9quip\u00e9s PowerPC ?<\/p>\n
Surtout que l’\u00e9volution des technologies demande aujourd’hui des processeurs qui disposent de capacit\u00e9s de design \u00e9volutives, ainsi que de capacit\u00e9s \u00e9tendues de calcul en virgule flottante, une mission qui \u00e9choit aux plateformes 64 bits. Mais qui n\u00e9cessite aussi de disposer d’un outil industriel adapt\u00e9, comme IBM, par hasard ! D’ailleurs le centre d\u00e9velopp\u00e9 en commun avec l’Universit\u00e9 de P\u00e9kin et destin\u00e9 aux d\u00e9veloppements d’application Linux sous Power vient de se voir promettre par Big Blue le recrutement de 150 nouveaux ing\u00e9nieurs.<\/p>\n
Libert\u00e9 retrouv\u00e9e, hors du carcans des environnements x86, et activit\u00e9s recentr\u00e9es autour des services et des technologies Linux, IBM pourrait relancer sa machine \u00e0 innovations, et le cession de la division Personal Systems Group \u00e0 Lenovo \u00eatre marqu\u00e9e d’un pierre blanche dans l’histoire de Big Blue.<\/p>\n
[source – Silicon.fr] Yves Grandmontagne<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L’acquisition de la division Personal Systems Group d’IBM (les PC) par le chinois Lenovo va-t-elle sensiblement modifier le march\u00e9 des PC ? Que peut-on en attendre pour IBM ? Et pour Lenovo ? <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_citadela_custom_class":"","footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-4270","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4270"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4270\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/destinationcyber.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}