La banque en ligne britannique cherchait un repreneur pour ses activit\u00e9s hexagonales. Elle va finalement se r\u00e9soudre \u00e0 fermer Egg France.\n<\/p>\n
(Mise \u00e0 jour) Egg quitte la France <\/p>\n
En grande difficult\u00e9, la filiale hexagonale de la banque en ligne britannique n’a pas trouv\u00e9 de repreneur. Egg vient en effet d’annoncer \u00ab son intention d’entamer des discussions pr\u00e9liminaires sur la possibilit\u00e9 de fermer Egg en France \u00bb. <\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 britannique \u00e9tait arriv\u00e9e en France en 2002 en rachetant Zebank, la banque tout Internet du groupe Arnault. Faute d’avoir pu mettre fin \u00e0 l’h\u00e9morragie financi\u00e8re, Egg prend donc la voie du repli. Elle affirme que l’argent et les investissements de ses clients fran\u00e7ais restent garantis. <\/p>\n
Premi\u00e8re parution le 22\/10\/2003 <\/p>\n
Y a-t-il une mal\u00e9diction de la banque en ligne dans l’Hexagone ? Apr\u00e8s avoir rachet\u00e9 Zebank d\u00e9but 2002, le britannique Egg (filiale de l’assureur Prudential) se retrouve \u00e0 son tour embourb\u00e9 sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Le chiffre d’affaires de la filiale fran\u00e7aise ne d\u00e9colle pas. <\/p>\n
Pour sortir de l’orni\u00e8re, le PDG d’Egg, Paul Gratton, d\u00e9clare que l’\u00e9tablissement financier n\u00e9gocie actuellement pour s’allier \u00e0 un \u00ab partenaire strat\u00e9gique \u00bb, sous la forme d’un joint-venture. D’autres solutions de sortie de crise sont \u00e9galement envisag\u00e9es, et la direction de la banque n’exclue pas de parvenir \u00e0 un accord d’ici \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e. <\/p>\n
Egg annon\u00e7ait aujourd’hui ses r\u00e9sultats trimestriels. Sur les neuf premiers mois de l’ann\u00e9e 2003, la banque en ligne aura enregistr\u00e9 une perte op\u00e9rationnelle de 69,5 millions de livres (99,3 millions d’euros) en France. A contrario, Outre-Manche, Egg affiche un r\u00e9sultat positif de 56,7 millions de livres (81 millions d’euros). <\/p>\n
Une timide embellie en France<\/p>\n
Ainsi, quand Egg France n’\u00e9met que 16 000 nouvelles cartes de cr\u00e9dit sur l’ensemble du troisi\u00e8me trimestre, en Grande-Bretagne Egg recrute 145 000 nouveaux clients et \u00e9coule 167 000 cartes de cr\u00e9dit. <\/p>\n
\u00ab Les Fran\u00e7ais restent attach\u00e9s \u00e0 leur guichet , commente Pierre Bucaille, analyste bancaire chez Fideuram-Wargny. Internet n’a pas cannibalis\u00e9 les r\u00e9seaux bancaires. De plus, les situations fran\u00e7aises et britanniques sont bien diff\u00e9rentes. En Grande-Bretagne, le service bancaire est bien moindre qu’en France. L\u00e0-bas, \u00e0 moins d’\u00eatre riches et fortun\u00e9s, les gens n’ont pas de contacts directs avec leur banquier. En France ce n’est pas le cas. \u00bb <\/p>\n
\u00ab Enfin , ajoute Pierre Bucaille, en ce qui concerne Egg, les gens sont venus avant tout pour les produits d’appel. Ils n’y ont pas mis leur salaire. Juste un peu d’\u00e9pargne. \u00bb <\/p>\n
Or, pour la France, Egg avait pr\u00e9vu un plan de d\u00e9veloppement jusqu’en 2005, avec des investissements avoisinant les 300 millions d’euros. Aujourd’hui, avec un tassement significatif de ses pertes op\u00e9rationnelles de 5 millions d’euros sur le troisi\u00e8me trimestre 2003, Egg France entrevoit une timide embellie. <\/p>\n
Mais l’objectif de un million de comptes sur le march\u00e9 fran\u00e7ais, que s’\u00e9tait fix\u00e9 Egg \u00e0 l’horizon 2005, semble toujours tr\u00e8s lointain. Et la banque en ligne ne pourra pas supporter tr\u00e8s longtemps – et toute seule – le poids des d\u00e9rapages financiers de sa filiale fran\u00e7aise. <\/p>\n
[source – 01net.com] Philippe Crouzillacq<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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