L’iTunes Music Store d’Apple a franchit la barre fatidique des 25 millions de morceaux de musique vendus en ligne. Le taux de progression des ventes de la firme s’est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sur les deux derniers mois.<\/p>\n
Apple et son patron Steve Jobs ne demeurent pas cois : le mod\u00e8le de l’iTunes Music Store fonctionne et ils le font savoir. La barre des 25 millions de titres vendus en ligne a \u00e9t\u00e9 franchie all\u00e8grement le 12 d\u00e9cembre dernier. C’est le morceau pr\u00e9monitoire interpr\u00e9t\u00e9 par Franck Sinatra \u00ab\u00a0Let it snow, let it snow, let it snow\u00a0\u00bb, qui a marqu\u00e9 ce cap. En fait, \u00e0 d\u00e9faut de neige, le magasin de musique en ligne est confront\u00e9 \u00e0 une pluie de vente. Le niveau de 1,5 million de titres par semaine a \u00e9t\u00e9 avanc\u00e9 par Steve Jobs. A ce rythme, les ventes devraient atteindre 73,5 millions de titres vendus au bout d’un an de fonctionnement (un chiffre g\u00e9n\u00e9reusement arrondi \u00e0 75 millions par Steve Jobs). Le plus \u00e9tonnant reste le taux de progression des ventes depuis la mise \u00e0 disposition de la version pour Windows d’iTunes. Pr\u00e8s de 48 % des ventes ont eu lieu sur cette plate-forme au cours des deux derniers mois. Sans les nouveaux adeptes d’iTunes, les ventes du magasin en ligne atteindraient aujourd’hui, selon nos estimations, autour de 15 millions de titres. Les utilisateurs de PC repr\u00e9sentent donc au jug\u00e9 pr\u00e8s de 40 % des acqu\u00e9reurs de titres en ligne, en seulement deux mois d’utilisation du service ! Le taux de croissance des ventes approche les 192 % depuis le 13 octobre dernier. Autant dire que la version Windows de l’iTunes Music Store a donn\u00e9 un s\u00e9rieux coup de fouet aux revenus en ligne. <\/p>\n
Moduler les tarifs <\/p>\n
Et ces chiffres masquent la r\u00e9alit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e9conomique de la firme, qui repose essentiellement sur les ventes de son baladeur num\u00e9rique iPod. Il faudra attendre la mi-janvier prochain pour savoir si l’iPod sert effectivement de levier de croissance \u00e0 l’entreprise. \u00ab\u00a0Notre strat\u00e9gie consiste \u00e0 soutenir le premier lecteur MP3 du march\u00e9\u00a0\u00bb, a indiqu\u00e9 Jobs \u00e0 nos confr\u00e8res de USA Today. En attendant, le PDG se plait \u00e0 souligner que les ventes de l’iPod ont \u00ab\u00a0\u00e9cras\u00e9 celles [du lecteur]de Dell sur le dernier trimestre. Il faudra surtout regarder de tr\u00e8s pr\u00e8s si depuis octobre les volumes d’iPod ont augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Enfin, autre effet induit de l’iTunes Music Store, les volumes de ventes d’ordinateurs grand public sigl\u00e9s de la Pomme, seront eux aussi \u00e0 analyser de pr\u00e8s. Premier \u00e0 \u00eatre entr\u00e9 sur le march\u00e9 derri\u00e8re Apple, BuyMusic.com avait plac\u00e9 la barre tr\u00e8s haut : 1 million de morceaux par jour ! \u00ab\u00a0Nous ne parvenons pas du tout \u00e0 cette cible\u00a0\u00bb, a indiqu\u00e9 Scott Blum \u00e0 nos confr\u00e8res de Technewsworld. \u00ab\u00a0J’ai parl\u00e9 \u00e0 mes comp\u00e9titeurs et nous ne sommes en aucune mani\u00e8re pr\u00e8s des chiffres [avanc\u00e9s par Apple]\u00a0\u00bb. La direction de la marque de fabrique la plus symbolique de la folie de la musique sur Internet, Napster, s’avoue elle aussi loin des r\u00e9sultats de la Pomme : \u00ab\u00a0Nous avons r\u00e9alis\u00e9 un tiers des t\u00e9l\u00e9chargements de single d’Apple en une semaine. Je pense que c’est extraordinaire, si on consid\u00e8re sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 une campagne de publicit\u00e9 monstrueuse\u00a0\u00bb. <\/p>\n
La mise \u00e0 disposition d’une solution mise au point par Microsoft et Loudeye, permettant \u00e0 n’importe quel acteur de proposer son service de musique en ligne, peut-elle faire secouer la main mise d’Apple sur ce march\u00e9 ? La question s’av\u00e8re d\u00e9licate et repose principalement sur les accords dont Loudeye dispose aupr\u00e8s des maisons de disques. C’est en effet essentiellement sur cette part du prix des morceaux que les acteurs vont pouvoir moduler leurs tarifs. Les autres co\u00fbts de distribution s’av\u00e9rant \u00e9gaux pour tous. Il est permis de douter que les tarifs puissent se diff\u00e9rencier de mani\u00e8re tr\u00e8s significative, en raison de la faible marge de man\u0153uvre disponible. La possibilit\u00e9 la plus \u00e9vidente : que certains acteurs trouvent, \u00e0 l’image d’Apple, un mod\u00e8le de revenus bas\u00e9 sur un produit ou un service joint. On peut ainsi imaginer Coca Cola utiliser le mod\u00e8le pour vendre plus de ses sodas, ou un op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9phonique chercher \u00e0 vendre plus de communications ou plus de combin\u00e9s t\u00e9l\u00e9phoniques. Mais l’efficacit\u00e9 de ce mod\u00e8le reste \u00e0 prouver : avec l’iPod, Apple dispose en effet d’une clef qui sera difficilement remplac\u00e9e par une canette de boisson \u00e0 bulles !<\/p>\n
[source – vnunet.fr] Marc Geoffroy<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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