La plupart des vendeurs de mat\u00e9riel informatique ont diminu\u00e9 leur nombre d’employ\u00e9s dans l’Hexagone, discr\u00e8tement le plus souvent. Les r\u00e9ductions d’effectifs li\u00e9es \u00e0 la fusion de HP et Compaq s’ajoutent aux d\u00e9parts chez IBM France.\n<\/p>\n
Loin des dramatiques mais retentissants \u00e9chos qui proviennent des usines Metaleurop ou Daewoo, le silence dans lequel se d\u00e9roulent les suppressions d’emplois de l’industrie informatique en France deviendrait presque assourdissant. Pourtant, HP perd plus d’un millier de personnes sur 6 000, IBM 1 200 sur 12 000, et Sun une centaine sur un millier. <\/p>\n
La sacro-sainte proportion de 10 % de l’effectif, cens\u00e9e rassurer actionnaires et analystes, est plus que respect\u00e9e. Jusque dans les plus petites unit\u00e9s commerciales de l’Hexagone, d’ailleurs, puisque m\u00eame Fujitsu Siemens Computers vient de se s\u00e9parer de 17 de ses 200 salari\u00e9s (dont 15 volontaires). La communication officielle se fait de plus en plus discr\u00e8te ou orient\u00e9e. <\/p>\n
Les constructeurs, touch\u00e9s par l’onde de choc de la crise plusieurs mois apr\u00e8s les soci\u00e9t\u00e9s de services et les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms, rechignent \u00e0 lever le voile sur une r\u00e9alit\u00e9 qui risquerait d’entacher leur image. Pourtant, eux aussi se s\u00e9parent de leurs collaborateurs. Et pas toujours dans la plus grande transparence. On observe deux attitudes. <\/p>\n
IBM a perdu plus d’un millier de salari\u00e9s en un an<\/p>\n
Chez Sun ou HP, on adopte le \u00ab no comment \u00bb le plus complet. Chez IBM ou Bull, l’expression m\u00eame de suppression d’emplois, trop marqu\u00e9e, est occult\u00e9e. On pr\u00e9f\u00e8re parler de d\u00e9parts volontaires, de licenciements individuels, de d\u00e9parts en Casa (cessation d’activit\u00e9 de salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s), en retraite, ou encore de d\u00e9missions. <\/p>\n
Ainsi, comme les autres, IBM doit faire face au contexte \u00e9conomique actuel. Mais Elo\u00efse Verde-Delisle, directrice des relations sociales, insiste d’entr\u00e9e : \u00ab Il n’y a eu ni suppression de postes, ni licenciement \u00e9conomique chez IBM France en 2002. Uniquement des ruptures de contrats, des d\u00e9parts, des licenciements pour motifs personnels, quels que soient la business unit ou l’\u00e2ge du salari\u00e9. En outre, les refus de mission ou de formation constituent plus de la moiti\u00e9 des motifs personnels. Sachant que des clauses de mobilit\u00e9 et de mutation g\u00e9ographique figurent dans la plupart de nos contrats. \u00bb <\/p>\n
Sur la base du bilan social 2002, la filiale fran\u00e7aise du g\u00e9ant d’Armonk a pourtant perdu plus d’un millier de ses salari\u00e9s en un an. L’effectif permanent (hors CDD, int\u00e9rimaires, etc.) a chut\u00e9 de 12 247 \u00e0 11 290 salari\u00e9s entre le 1 er janvier et le 31 d\u00e9cembre 2002. Et le d\u00e9compte pr\u00e9cis ne fait effectivement \u00e9tat d’aucun licenciement \u00e9conomique. \u00ab Mais il s’agit de 295 licenciements, de 290 d\u00e9parts en Casa et de 975 d\u00e9parts en retraite \u00bb , pr\u00e9cise Elo\u00efse Verde-Delisle. <\/p>\n
Selon Michel Perraud, repr\u00e9sentant syndical CFDT, \u00ab IBM utilise le licenciement individuel \u00e0 des fins d\u00e9tourn\u00e9es en s’appuyant sur deux motifs principaux : l’insuffisance professionnelle et le refus de mobilit\u00e9. Mais les licenci\u00e9s n’\u00e9tant pas remplac\u00e9s, il s’agit bien de suppressions de postes. IBM devrait jouer \u00e0 la r\u00e9guli\u00e8re et proc\u00e9der \u00e0 des licenciements \u00e9conomiques. Un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) se mettrait alors en place, offrant aux salari\u00e9s la d\u00e9fense et les mesures d’accompagnement auxquelles ils ont droit. \u00bb <\/p>\n
\u00ab L’importance du nombre de d\u00e9parts en retraite s’explique par notre programme de pr\u00e9retraite, \u00e9labor\u00e9 depuis dix ans – 500 autres Casa planifi\u00e9s pour 2003 , pr\u00e9cise, par ailleurs, Elo\u00efse Verde-Delisle. Si l’on ne tient pas compte de ces d\u00e9parts, l’ann\u00e9e 2002 est socialement \u00e9quilibr\u00e9e, et 2003 devrait bien d\u00e9marrer. 309 personnes ont \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9es en CDI en 2002, dont 98 par int\u00e9gration – notamment \u00e0 l’occasion de contrats d’infog\u00e9rance avec reprise de personnel. IBM accueille les 650 salari\u00e9s de PWC et continue de signer de nombreux contrats d’infog\u00e9rance. N\u00e9anmoins, la conjoncture nous pousse \u00e0 rester prudents, et nous ne communiquons aucune pr\u00e9vision d’embauches pour cette ann\u00e9e. \u00bb <\/p>\n
Bull, toujours sous perfusion financi\u00e8re de l’Etat<\/p>\n
Le total des embauches ne compense cependant pas les 288 d\u00e9missions et les 295 licenciements. Quant \u00e0 l’int\u00e9gration des \u00e9quipes de PWC Consulting et d’ EADS Matra Datavision (un millier de personnes environ), elle n’est intervenue qu’au 1 er janvier. <\/p>\n
En termes d’impact, le site le plus touch\u00e9 est celui de Paris, qui repr\u00e9sente plus de 70 % de l’effectif fran\u00e7ais. Viennent ensuite celui d’Orl\u00e9ans, puis les deux entit\u00e9s m\u00e9ridionales de Montpellier et de La Gaude, dont le nombre d’employ\u00e9s reste globalement constant. Derni\u00e8re unit\u00e9 de production d’IBM en France, le site M&D (Manufacturing and Development) de Montpellier n’aurait ainsi connu que 10 licenciements en 2002 sur un millier de salari\u00e9s. <\/p>\n
En termes d’activit\u00e9, c’est le p\u00f4le services qui souffre le plus. Et, en entrant dans le d\u00e9tail des chiffres, les non-cadres\/employ\u00e9s (-32 %) et agents de ma\u00eetrise (-22 %) font particuli\u00e8rement les frais de ces d\u00e9parts massifs. Par ailleurs, en d\u00e9pit de la mise en place du dispositif Casa, permettant la mise en dispense d’activit\u00e9 de 1 250 salari\u00e9s jusqu’en 2005, IBM France n’aurait pas r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9\u00e9quilibrer sa pyramide des \u00e2ges. Sur les douze derni\u00e8res ann\u00e9es, la moyenne d’\u00e2ge serait ainsi rest\u00e9e constante, avoisinant les quarante-deux ans. Enfin, au-del\u00e0 de l’impact conjoncturel de la crise, Michel Perraud rappelle que l’effectif d’IBM France est en diminution continue depuis 1992, avec une perte de quelque 10 000 emplois… <\/p>\n
Bull n’\u00e9chappe pas au s\u00e9isme. D\u00e9sormais sous la direction du nouveau pr\u00e9sident Pierre Bonnelli, venu \u00ab redresser \u00bb le groupe – toujours sous perfusion financi\u00e8re de l’Etat -, le constructeur fran\u00e7ais a annonc\u00e9 un plan de d\u00e9parts volontaires en 2002. Mais il ne le concr\u00e9tisera pas encore cette ann\u00e9e. Le groupe repr\u00e9sentait 12 730 personnes dans le monde en 2001, et il n’en comptait plus que 8 350 l’ann\u00e9e suivante. <\/p>\n
Ses filiales des services europ\u00e9ens et autres activit\u00e9s – CP8 , ACT Manufacturing, etc. – ont \u00e9t\u00e9 vendues. En 2002, les licenciements auront touch\u00e9 majoritairement la France et l’Italie. Le groupe envisagerait, cependant, d’embaucher entre 150 et 200 personnes en 2003. Il recherche surtout des ing\u00e9nieurs pour ses unit\u00e9s serveurs et R&D, et minoritairement pour ses prestations d’infog\u00e9rance. <\/p>\n
Mais c’est un autre g\u00e9ant am\u00e9ricain du mat\u00e9riel qui a tenu ces derniers mois le devant de la sc\u00e8ne hexagonale en termes de suppression d’emplois. La m\u00e9gafusion entre HP et Compaq ne pouvait, en effet, pas rester sans cons\u00e9quence. On le savait : le nouveau HP allait supprimer plusieurs centaines de postes en France. Le PSE a effectivement d\u00e9marr\u00e9 le 6 mars, et il porte sur 1 106 postes sur un total d’environ 6 000 salari\u00e9s. <\/p>\n
L’effort \u00e0 consentir est r\u00e9parti \u00e0 parts \u00e9gales entre les deux nouvelles entit\u00e9s : HP France pour les activit\u00e9s commerciales et HP Centres de Comp\u00e9tences France, qui regroupe les sites de Grenoble, L’Isle-d’Abeau et Sophia-Antipolis. \u00ab A ces suppressions de postes, il convient d’ajouter les 174 emplois li\u00e9s \u00e0 la fermeture du site d’Annecy \u00bb , rappelle Patrick Nowak, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 CFE-CGC. <\/p>\n
Un plan de sauvegarde pour l’emploi en 3 \u00e9tapes chez HP<\/p>\n
Ce sont les divisions solutions personnelles (PSG), puis solutions d’entreprise (ESG) – avec l’abandon de la gamme Vectra – et services (HPS) qui paient le plus lourd tribut. Sans vrai doublon, la division imagerie et impression (IPG) se voit relativement \u00e9pargn\u00e9e. Le PSE se d\u00e9roule en trois \u00e9tapes. <\/p>\n
L’appel au volontariat et \u00e0 la pr\u00e9retraite s’est achev\u00e9 en mars. Au moins 240 salari\u00e9s auraient opt\u00e9 pour une cessation anticip\u00e9e d’activit\u00e9 (CAA), destin\u00e9e aux salari\u00e9s de plus de cinquante-trois ans, \u00e0 sept ans de l’\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite. Ceux-ci b\u00e9n\u00e9ficieront d’une rente correspondant \u00e0 environ 93 % de leur salaire net. Quant aux volontaires porteurs d’un projet finalis\u00e9 ou \u00e0 finaliser – nouvel emploi (CDI, CDD d\u00e9bouchant sur un CDI), cr\u00e9ation ou reprise d’entreprise -, ils partiront avec un joli pactole. <\/p>\n
A raison d’un peu plus d’un mois et demi de salaire par ann\u00e9e d’anciennet\u00e9, les indemnit\u00e9s oscillent entre un minimum de 25 000 euros et un plafond de 250 000 euros. \u00ab La paix sociale est obtenue avec l’argent , d\u00e9plore Patrick Nowak. Au d\u00e9triment de toute vision \u00e0 long terme. \u00bb Ce dernier regrette surtout l’absence de v\u00e9ritables dispositifs de gestion pr\u00e9visionnelle de l’emploi et des comp\u00e9tences (GPEC) et de validation des acquis de l’exp\u00e9rience (VAE), \u00e0 m\u00eame de renforcer l’employabilit\u00e9 des partants dans une p\u00e9riode de crise comme celle que nous traversons actuellement. <\/p>\n
La notification des licenciements secs interviendra le 9 juin. Entre-temps, un jeu de chaises musicales s’orchestrera pour rapprocher les postes laiss\u00e9s vacants et les postes supprim\u00e9s. Le cabinet d’outplacement Lee Hecht Harrison devra faciliter le reclassement en proposant, entre autres, \u00e0 chaque licenci\u00e9 deux offres sur son bassin d’emploi. \u00ab Patrick Starck (PDG de HP France – NDLR) a d\u00e9clar\u00e9 qu’aucun salari\u00e9 ne se retrouverait aux Assedic , raconte Patrick Nowak. Nous verrons. \u00bb <\/p>\n
Effectivement. Nous verrons… La conjoncture est difficile pour tous. Et comme le note ce commercial d’un grand constructeur, \u00ab quand un client n’ach\u00e8te pas chez nous, c’est souvent parce que son budget est gel\u00e9. Et il est tout aussi gel\u00e9 lorsqu’il s’agit d’acheter chez nos concurrents ! \u00bb La situation difficile des constructeurs est rarement due \u00e0 une mauvaise gestion. Et le silence ou la langue de bois des directions g\u00e9n\u00e9rales ou des directions des ressources humaines de ces grands constructeurs sont d’autant plus difficiles \u00e0 expliquer. Que r\u00e9serve l’avenir \u00e0 leurs salari\u00e9s ? Nous verrons… <\/p>\n
[source – 01net.com] Xavier Biseul, Clarisse Burger et Emmanuelle Delsol<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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