L’\u00e9diteur de logiciels canadien change d’actionnaire principal: Microsoft, peu pr\u00e9occup\u00e9 par l’avenir de Corel, a vendu ses actions \u00e0 un fonds am\u00e9ricain de capital-risque. <\/p>\n
Microsoft s’appr\u00eate \u00e0 c\u00e9der les 24,6% de parts qu’il d\u00e9tient depuis octobre 2000 dans le capital de l’\u00e9diteur de logiciels canadien Corel, surtout connu pour sa suite bureautique WordPerfect et ses logiciels de PAO.<\/p>\n
Le montant de la cession a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 12,88 millions de dollars entre le vendeur et le nouvel acqu\u00e9reur, Vector Capital, un fonds de capital-risque situ\u00e9 \u00e0 San Francisco. Sa filiale Vector CC Holdings a sign\u00e9 un accord de cession avec Microsoft, qui devrait \u00eatre effectif le 24 mars. <\/p>\n
Devenant ainsi le principal actionnaire de Corel, Vector a accept\u00e9 de payer 56 cents par titre; la firme de Redmond perdra quant \u00e0 elle plus de 120 millions de dollars dans la transaction. En octobre 2000 elle avait d\u00e9bours\u00e9 135 millions pour acqu\u00e9rir le quart environ du capital. <\/p>\n
La transaction avait \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque une bonne nouvelle pour Corel, en proie \u00e0 de s\u00e9rieuses difficult\u00e9s, notamment depuis l’\u00e9chec de son projet de fusion avec l’\u00e9diteur Inprise. Microsoft comptait int\u00e9grer les produits Corel \u00e0 sa strat\u00e9gie de services web (.NET); mais finalement, ils n’y ont jou\u00e9 qu’un r\u00f4le mineur. <\/p>\n
Objectif de Corel: la profitabilit\u00e9 en 2003<\/p>\n
Un foss\u00e9 entre les deux partenaires s’est creus\u00e9, puisque Corel a en parall\u00e8le lanc\u00e9 plusieurs initiatives visant \u00e0 concurrencer directement Microsoft sur le march\u00e9 des applications de bureautique. Paul DeGroot, analyste pour le consultant Directions on Microsoft, estime \u00e9galement que le proc\u00e8s antitrust n’a pas arrang\u00e9 la donne: \u00abMicrosoft a aujourd’hui nettement moins de raison d’afficher de l’int\u00e9r\u00eat pour la survie d’\u00e9diteurs ind\u00e9pendants.\u00bb <\/p>\n
Autre motif de d\u00e9sint\u00e9r\u00eat, la part de march\u00e9 de l’\u00e9diteur canadien, d\u00e9sormais r\u00e9duite \u00e0 peau de chagrin. \u00abEn investissant dans Corel, Microsoft voulait en premier lieu \u00e9viter qu’il ne tombe entre d’autres mains, pour devenir ensuite une s\u00e9rieux rival\u00bb, estime Jeffrey Tarter, \u00e9diteur de la newsletter payante SoftLetter. \u00abMicrosoft n’a plus de soucis \u00e0 avoir, puisque Corel a \u00e9chou\u00e9 dans tout ce qu’il a entrepris. Ce n’est plus un acteur majeur sur le march\u00e9 des suites bureautiques, et son activit\u00e9 de PAO est en chute libre\u00bb.<\/p>\n
Pour faire son retour sur le devant de la sc\u00e8ne, Corel compte lancer des outils bas\u00e9s sur la technologie XML. Son nouveau partenaire se dit pr\u00eat \u00e0 l’aider; l’objectif de l’\u00e9diteur canadien est d’\u00eatre profitable en 2003.<\/p>\n
[source – ZDNet.fr]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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